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人工智能應(yīng)用規(guī)劃師（初級(jí)）在線培訓(xùn)，8學(xué)時(shí)

課程模塊

模塊內(nèi)容

學(xué)時(shí)

AI概述和框架篇

大模型的概念及應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展

2

AI知識(shí)治理篇

AI友好型知識(shí)治理整體框架及策略

2

AI個(gè)人基礎(chǔ)素養(yǎng)

AI驅(qū)動(dòng)下個(gè)人大模型應(yīng)用提示詞工程素養(yǎng)

4

人工智能應(yīng)用規(guī)劃師（中級(jí)）培訓(xùn)，線下2天，16學(xué)時(shí)

課程模塊

模塊內(nèi)容

學(xué)時(shí)

AI概述和應(yīng)用框架篇

企業(yè)級(jí)大模型應(yīng)用架構(gòu)與落地場景

3

AI應(yīng)用落地篇

智能檢索類應(yīng)用：基于RAG和圖譜混合檢索應(yīng)用

2

智能問答類應(yīng)用：基于大模型對(duì)話增強(qiáng)的應(yīng)用實(shí)踐

2

智能生成類應(yīng)用：基于深度提示工程的報(bào)告生成應(yīng)用

2

AI知識(shí)治理篇

核心知識(shí)識(shí)別及其場景知識(shí)應(yīng)用治理方法

3

多維知識(shí)標(biāo)簽和知識(shí)元數(shù)據(jù)治理方法

2

實(shí)踐與研討

綜合所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行研討和互動(dòng)

2

人工智能應(yīng)用規(guī)劃師（高級(jí)）培訓(xùn)，線下2天，16學(xué)時(shí)

課程模塊

模塊內(nèi)容

學(xué)時(shí)

AI戰(zhàn)略制定與落地路徑篇

AI技術(shù)趨勢與行業(yè)影響分析、企業(yè)AI成熟度評(píng)估模型、AI戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊方法、資源投入優(yōu)先級(jí)決策框架

4

AI知識(shí)治理篇

知識(shí)圖譜語義知識(shí)治理方法

2

RAG向量知識(shí)治理方法

2

人機(jī)協(xié)同型經(jīng)驗(yàn)知識(shí)萃取治理方法

2

AI應(yīng)用落地篇

智能流程類應(yīng)用：基于AI增強(qiáng)的智能公文、合同等應(yīng)用

2

業(yè)務(wù)智能體類應(yīng)用：AI Agent設(shè)計(jì)和應(yīng)用落地

2

AI跨領(lǐng)域融合創(chuàng)新

AI與知識(shí)圖譜在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的協(xié)同應(yīng)用

2

藍(lán)凌數(shù)智化知識(shí)管理工程師（初級(jí)）在線培訓(xùn)，8學(xué)時(shí)

課程模塊

模塊內(nèi)容

學(xué)時(shí)

知識(shí)管理是什么

知識(shí)管理的研究和實(shí)踐歷程

2

AI時(shí)代企業(yè)需要管理什么知識(shí)

AI時(shí)代知識(shí)管理建設(shè)常見形式

知識(shí)管理常見的智能工具

企業(yè)知識(shí)管理的誤區(qū)

為什么要做知識(shí)管理

AI時(shí)代企業(yè)知識(shí)管理常見痛點(diǎn)

2

數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)管理發(fā)起常見需求

AI對(duì)知識(shí)管理的依賴

知識(shí)管理價(jià)值與作用

行業(yè)MIKE獎(jiǎng)介紹

怎么做好知識(shí)管理

知識(shí)管理難點(diǎn)及建議

2

建設(shè)策略、成果及AI工具

如何梳理企業(yè)知識(shí)體系

知識(shí)管理如何持續(xù)運(yùn)營

知識(shí)管理與AI技術(shù)如何協(xié)同

知識(shí)管理實(shí)踐分享

國企、制造、金融、勘察設(shè)計(jì)、食品等多行業(yè)/領(lǐng)域智能應(yīng)用案例

2

藍(lán)凌數(shù)智化知識(shí)管理工程師（中級(jí)）培訓(xùn)，線下2天，16學(xué)時(shí)

課程模塊

模塊內(nèi)容

學(xué)時(shí)

知識(shí)管理的理念和趨勢

AI時(shí)代，組織為何需要知識(shí)管理

2

知識(shí)管理的價(jià)值與回報(bào)

知識(shí)管理的概念解析

數(shù)智化時(shí)代知識(shí)管理的發(fā)展和機(jī)遇

識(shí)別企業(yè)知識(shí)管理的動(dòng)因

建設(shè)動(dòng)力：企業(yè)知識(shí)管理建設(shè)核心驅(qū)動(dòng)力

1

數(shù)智化知識(shí)管理項(xiàng)目戰(zhàn)略定位

知識(shí)管理項(xiàng)目關(guān)鍵角色需求分析

企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理的模式

五種企業(yè)推進(jìn)知識(shí)管理的模式解析

1

知識(shí)管理從規(guī)劃到落地

戰(zhàn)略導(dǎo)向數(shù)智化場景為核心的知識(shí)管理規(guī)劃思路

4

戰(zhàn)略/問題/需求的調(diào)研收集與分析

智能知識(shí)管理藍(lán)圖規(guī)劃與可行性分析

智能知識(shí)賦能場景的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

知識(shí)內(nèi)容體系的梳理與設(shè)計(jì)

基于AI的知識(shí)平臺(tái)的定位與功能規(guī)劃

知識(shí)的管理和運(yùn)營

知識(shí)管理雙能驅(qū)動(dòng)模型

知識(shí)管理雙能（賦能+AI智能）驅(qū)動(dòng)模型的介紹

1

雙能驅(qū)動(dòng)的知識(shí)管理典型場景應(yīng)用分享

研發(fā)場景智能知識(shí)管理

3

質(zhì)量場景智能知識(shí)管理

營銷場景智能知識(shí)管理

人才場景智能知識(shí)管理

知識(shí)管理專項(xiàng)技能轉(zhuǎn)移

組織隱性經(jīng)驗(yàn)的萃取與優(yōu)化

2

從無到有的知識(shí)萃取

從有到優(yōu)的知識(shí)提升

面向AI應(yīng)用的知識(shí)治理流程介紹

1

結(jié)構(gòu)化知識(shí)的梳理與設(shè)計(jì)

1

藍(lán)凌數(shù)智化知識(shí)管理工程師（高級(jí)）培訓(xùn)，線下2.5天，20學(xué)時(shí)

課程模塊

模塊內(nèi)容

學(xué)時(shí)

知識(shí)管理建設(shè)中的“誤”與“解”

數(shù)智化時(shí)代，知識(shí)管理建設(shè)的常見誤區(qū)

1

特點(diǎn)迥異的知識(shí)管理建設(shè)階段

知識(shí)管理推進(jìn)過程中常見的困難與解決思路

數(shù)智化時(shí)代知識(shí)管理的三大關(guān)鍵詞

知識(shí)戰(zhàn)略：從企業(yè)戰(zhàn)略到智能知識(shí)戰(zhàn)略到建設(shè)藍(lán)圖

1

知識(shí)賦能：從知識(shí)內(nèi)容推動(dòng)導(dǎo)向到智能場景需求拉動(dòng)導(dǎo)向

知識(shí)智能：從石墨數(shù)據(jù)到鉆石知識(shí)到智能應(yīng)用

KMer應(yīng)具備的能力模型

KM項(xiàng)目加速價(jià)值實(shí)現(xiàn)方法論

1

關(guān)鍵能力之：變革管理能力

關(guān)鍵能力之：價(jià)值稱述能力

關(guān)鍵能力之：項(xiàng)目策劃能力

關(guān)鍵能力之：場景規(guī)劃能力

知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃專題研討

了解知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃KSP方法論及實(shí)踐案例以及智能體演示

2

實(shí)戰(zhàn)演練：部門KSP規(guī)劃練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

知識(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃KSP實(shí)施要點(diǎn)

KM藍(lán)圖規(guī)劃專題研討

KM藍(lán)圖規(guī)劃方法論及實(shí)踐案例以及智能體演示

2

實(shí)戰(zhàn)演練：部門KM藍(lán)圖規(guī)劃練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

KM藍(lán)圖規(guī)劃關(guān)鍵要點(diǎn)分析

知識(shí)場景需求分析專題研討

知識(shí)場景需求分析方法論及案例實(shí)踐以及智能體演示

3

實(shí)戰(zhàn)演練：知識(shí)場景需求分析練習(xí)和點(diǎn)評(píng)

知識(shí)場景需求分析要點(diǎn)總結(jié)

專項(xiàng)知識(shí)圖譜設(shè)計(jì)專題研討

知識(shí)圖譜適用場景分析方法和典型應(yīng)用

2

實(shí)戰(zhàn)演練：圖譜場景識(shí)別和模式設(shè)計(jì)

知識(shí)圖譜建模和應(yīng)用要點(diǎn)總結(jié)

AI智能體在知識(shí)管理的應(yīng)用分享

知識(shí)庫構(gòu)建智能體

2

關(guān)鍵知識(shí)識(shí)別智能體

關(guān)鍵知識(shí)評(píng)價(jià)和優(yōu)化智能體

流程崗位知識(shí)梳理智能體

經(jīng)驗(yàn)萃取智能體等

個(gè)人知識(shí)管理能力修煉

個(gè)人知識(shí)管理框架

1

底盤夯實(shí)：結(jié)構(gòu)化思維和工具

知識(shí)吸收與分享

知識(shí)增值與創(chuàng)新

MIKE獎(jiǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和案例解讀

MIKE獎(jiǎng)發(fā)展歷程

1

MIKE獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)解讀和案例分析

企業(yè)知識(shí)管理實(shí)戰(zhàn)案例分享

企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)交流/線下座談會(huì)/MIKE獲獎(jiǎng)代表分享

4