藍凌是國內生態(tài)OA引領者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領域,堅持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務數(shù)千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,引領大數(shù)據及AI時代下的智慧辦公新方式。
客戶檔案及需求
麥凱瑞(蕪湖)汽車外飾有限公司由麥格納國際、?江蘇常熟汽車飾件有限公司和奇瑞科技共同組建，?具備整車工程及代工制造專長，?產品能力包括制造車身、?底盤、?外飾、?座椅、?動力總成、?電子、?主動駕駛輔助、?鏡像、?閉鎖及車頂系統(tǒng)。?公司主要為奇瑞公司生產汽車保險杠、?內外飾件等塑料零部件，?擁有世界先進水平的成型機噴涂設備，?年設計生產能力100萬套
工信部數(shù)據,2023年,我國制造業(yè)總體規(guī)模連續(xù)14年位居全球第一。汽車產銷量首次突破3000萬輛,連續(xù)15年保持全球第一。預計2024年我國汽車產業(yè)產銷可達3100萬輛,新能源汽車產銷將達1150萬輛左右,增長20%左右。
我國汽車行業(yè)正處在由汽車大國向汽車強國邁進的關鍵階段,加快汽車領域數(shù)字化與智能制造發(fā)展成為推動汽車制造業(yè)轉型升級的主要抓手。汽車外飾制造領軍企業(yè),麥凱瑞攜手數(shù)智化辦公專家藍凌軟件,共同搭建統(tǒng)一OA協(xié)同辦公平臺,旨在提升麥凱瑞的內部管理效率,加強各部門之間的溝通與協(xié)作,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
借鑒藍凌在數(shù)字化辦公領域的豐富經驗和成功案例,OA協(xié)同辦公平臺不僅滿足了麥凱瑞當前的業(yè)務需求,還具備高度的可擴展性和靈活性,能夠適應未來公司發(fā)展的變化。
汽車外飾制造佼佼者:麥凱瑞
麥凱瑞(蕪湖)汽車外飾有限公司由世界500強麥格納、常熟汽車飾件有限公司和奇瑞科技共同投資組建。主要為中高檔乘用車提供外飾件,并提供配套研發(fā)等相關服務,同時具有汽車外飾件產品的同步開發(fā)能力、產品模塊化生產能力及整體配套方案設計能力。
公司已經實現(xiàn)了保險杠總成、汽車尾門輕量化等先進技術的產業(yè)化應用,形成了主流外飾件的規(guī)模配套化生產能力,是國內企業(yè)應用先進技術生產汽車外飾產品的佼佼者。
目前主要為奇瑞公司生產汽車保險杠、內外飾件等塑料零部件,擁有世界先進水平的成型機噴涂設備,年設計生產能力100萬套,是全國第六大汽車保險杠生產制造商。
麥凱瑞破解數(shù)智轉型四大痛點
麥凱瑞公司自2004年成立以來,一直沿用傳統(tǒng)的線下辦公模式,但隨著業(yè)務的快速發(fā)展和市場競爭的加劇,這種模式已無法適應新的業(yè)務變化和發(fā)展需求。麥凱瑞在數(shù)字化轉型的道路上,面臨著四大痛點亟待解決:
痛點一:信息壁壘與數(shù)據孤島
麥凱瑞內部各業(yè)務部門之間缺乏統(tǒng)一的OA協(xié)同辦公平臺,導致信息流通不暢,形成數(shù)據孤島。信息獲取難度高,業(yè)務處理效率低。
痛點二:ERP業(yè)務單據審批流程繁瑣
由于缺少線上審批系統(tǒng),麥凱瑞的ERP業(yè)務單據審批流程繁瑣,辦理效率低下。影響業(yè)務推進的速度,也增加了企業(yè)的運營成本。
痛點三:費用報銷管理不規(guī)范
在費用報銷方面,麥凱瑞缺乏有效的預算和標準管控機制,導致費用支出存在盲目性和不規(guī)范性,企業(yè)財務壓力大。
痛點四:擴展性與集成性不足
麥凱瑞的現(xiàn)有系統(tǒng)缺乏靈活性和可擴展性,難以滿足企業(yè)不斷變化的業(yè)務需求。同時,系統(tǒng)之間的集成性不足也限制了企業(yè)整體運營效率的提升。
為了解決這些痛點,麥凱瑞公司決定搭建一套統(tǒng)一的OA協(xié)同辦公平臺。藍凌軟件憑借其出色的行業(yè)解決方案、POC應用體驗、系統(tǒng)靈活性和可擴展性,成為麥凱瑞數(shù)字化轉型的理想合作伙伴。
攜手藍凌,構建高效協(xié)同辦公新篇章
藍凌統(tǒng)一OA協(xié)同辦公平臺,通過低代碼平臺、U8集成、預算管理、事前申請、報銷、借款等功能的建設,助力麥凱瑞實現(xiàn)業(yè)務流程和財務流程的規(guī)范化、標準化和自動化。這將大幅提升企業(yè)的管理協(xié)同效率,降低運營成本,助力麥凱瑞在數(shù)字化轉型的道路上邁出堅實的一步。
1.統(tǒng)一用戶,同步組織架構
實現(xiàn)部門領導的同步,無需再手工維護部門領導。
實現(xiàn)LDAP登錄驗證,用戶用自己的電腦登錄密碼即可訪問OA系統(tǒng)。
(藍凌EKP門戶示例圖)
2.系統(tǒng)集成,升級高效采購
借助低代碼平臺搭建業(yè)務流程管理,實現(xiàn)業(yè)務關系單據觸發(fā)邏輯處理,上下游單據關聯(lián),可追溯。集成存貨檔案、采購訂單、采購入庫單、出庫單等單據,實現(xiàn)生成明細臺賬,更新狀態(tài),以及統(tǒng)計列表查詢。
(采購平臺示例圖)
3.流程穿透,不合格品管理
實現(xiàn)在線發(fā)起不合格品回收單,即使不熟悉產品編碼,通過擴展數(shù)據+動態(tài)下拉框實現(xiàn)級聯(lián)查詢,可快速定位到對應產品。不合格品流程審批結束后,對應的廢料信息自動生成其它入庫單,EKP的不合格品回收單和其它入庫單自動生成U8其它出入庫單。
(藍凌EKP流程中心示例圖)
4.預算管理,靈活編制方案
支持制定通用預算方案、專項預算方案等,區(qū)分預算費用的類型、預算使用部門、預算使用角色、地區(qū)等多種管控維度,分頻次靈活制定預算標準管控方案。
(預算管理示例圖)
5.差旅出行,暢享便捷報銷
支持出差申請占用相應預算金額,差旅報銷關聯(lián)出差申請,流程結束后扣減相應預算金額。支持拍照或上傳發(fā)票,OCR自動識別讀取發(fā)票信息免填寫,報銷更快更省心,減少操作失誤,報銷更快到賬。
6.銀企直連,生成付款記錄
通過低代碼平臺,搭建對公付款流程,以自定義付款流程、設置審批環(huán)節(jié)、生成付款記錄等。審批通過后,直接通過內部系統(tǒng)向銀行發(fā)送付款指令,提高了付款的準確性和及時性。
統(tǒng)一OA協(xié)同辦公平臺賦能四大價值
1.各業(yè)務財務流程規(guī)范化
構建統(tǒng)一的業(yè)務流程管理,打通項目、研發(fā)、生產、物流、采購、財務等部門端到端的流程閉環(huán)。
2.費用管控,靈活規(guī)范
建立不同的預算方案,不同費用類型的標準控制和事前控制,真正做到費用的實時管控。
3.多系統(tǒng)集成解決方案
集成微軟LDAP、用友U8系統(tǒng)、交通銀行、中國銀行等系統(tǒng),數(shù)據無縫對接,解決數(shù)據孤島。
4.員工賦能,管理決策
通過業(yè)務融合,解決不同場景業(yè)務需求,為員工提供更好的業(yè)務支撐;多維度數(shù)據展現(xiàn),為管理層提供有效決策信息。
未來,隨著汽車制造業(yè)的數(shù)字化和智能化水平不斷提升,麥凱瑞將攜手藍凌不斷優(yōu)化和完善OA協(xié)同辦公平臺的功能和服務。麥凱瑞更將積極探索新的業(yè)務模式和技術創(chuàng)新,推動汽車外飾制造行業(yè)的轉型升級,為我國汽車產業(yè)的崛起貢獻力量。
藍凌軟件2001年成立于深圳,網頁搜索“藍凌軟件官網”“藍凌門戶”或關注微信公眾號“藍凌MK數(shù)智化工作平臺”),添加藍凌顧問微信,申請免費體驗藍凌數(shù)字化辦公產品方案!
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