藍凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領(lǐng)者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領(lǐng)軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領(lǐng)域,堅持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務數(shù)千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,引領(lǐng)大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。
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綜合經(jīng)濟實力連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強之列，在山東省100強企業(yè)、山東省工業(yè)100強企業(yè)中名列前茅。
摘要
作為國民經(jīng)濟的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，我國鋼鐵行業(yè)持續(xù)蟬聯(lián)產(chǎn)量世界第一。隨著“雙碳”目標的實施及國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進，我國鋼鐵行業(yè)正從依靠產(chǎn)量增加的規(guī)?；l(fā)展逐步轉(zhuǎn)為高質(zhì)量發(fā)展，鋼鐵企業(yè)正邁入競爭激烈的博弈階段。數(shù)字化、智能化有助于鋼鐵企業(yè)通過智慧生產(chǎn)、智慧管理提升自身競爭力，降本增效，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為鋼鐵企業(yè)提升核心競爭力的重要驅(qū)動。
跑出鋼鐵行業(yè)“加速度”
石橫特鋼集團有限公司（以下簡稱石橫特鋼）地處山東省泰安市肥城市境內(nèi)，是一個集焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、機械制造、民間資本、鋼鐵物流于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。
綜合經(jīng)濟實力連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強之列，在山東省100強企業(yè)、山東省工業(yè)100強企業(yè)中名列前茅。被評為“國家級高新技術(shù)企業(yè)”“國家級綠色工廠”。企業(yè)目前已形成棒材、線材、型材三大產(chǎn)品體系，螺紋鋼、圓鋼、精軋螺紋鋼筋、型材等產(chǎn)品，成功打入奧運場館、京滬高鐵、青藏鐵路、南方電網(wǎng)、一帶一路等國家重點建設項目。
近年來，隨著國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的重大調(diào)整，石橫特鋼積極尋求突破，作為山東省內(nèi)第一家高質(zhì)量完成產(chǎn)能置換的鋼鐵企業(yè)，主動邁出“創(chuàng)新發(fā)展理念”的關(guān)鍵第一步，跑出山東鋼鐵行業(yè)“加速度”。緊抓產(chǎn)品、盈利、創(chuàng)新“三條生命線”，堅持企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化“三大法寶”，不斷在精細化管理上下功夫。
面對嚴峻同質(zhì)化競爭，石橫特鋼確立了差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品“五化”方針，即精品化、高強度化、差異化、低合金化、小規(guī)格化，形成了以建筑鋼材、板材產(chǎn)品為主打，以礦用支護用鋼、電力角鋼等專業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)品為特色，以高強度合金鋼、耐蝕鋼、耐低溫鋼等產(chǎn)品為發(fā)展方向的產(chǎn)品體系，作為國內(nèi)優(yōu)質(zhì)精品鋼生產(chǎn)基地，錨桿鋼銷量占全國市場一半以上，超高壓電力角鋼和超高強度精軋螺紋居全國市場占有率首位；螺紋鋼、圓鋼、精軋螺紋、型材等產(chǎn)品，成功打入奧運場館、京滬高鐵、青藏鐵路、港珠澳大橋、京港澳高速、南方電網(wǎng)等國家重點建設項目。
戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)升級數(shù)字化管理，石橫特鋼把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設方向，不斷創(chuàng)新發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，內(nèi)部系統(tǒng)較多，系統(tǒng)較多導致數(shù)據(jù)分布在不同系統(tǒng)中，不便于業(yè)務及決策應用，無法最大化利用數(shù)據(jù)價值；同時，公司內(nèi)部已積累了很多有價值的數(shù)據(jù)、可復用的文檔資料，知識沉淀無工具支撐，亟需建立統(tǒng)一工作入口，解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務分析，促進內(nèi)部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能，加速企業(yè)發(fā)展。
因此，石橫特鋼亟需構(gòu)建數(shù)字化辦公平臺，以實現(xiàn)：
統(tǒng)一辦公入口：采購的信息平臺和自建信息平臺過多，用戶登錄方式復雜，亟需統(tǒng)一入口；
提升用戶體驗：實現(xiàn)登錄門戶就可以登錄所有業(yè)務系統(tǒng)，并可查閱公告、知識、郵件、日程等內(nèi)容，提升用戶體驗；
數(shù)據(jù)整合：系統(tǒng)較多導致數(shù)據(jù)分布在不同系統(tǒng)中，不便于業(yè)務及決策應用，無法最大化利用數(shù)據(jù)價值；
移動辦公平臺：統(tǒng)一的移動審批入口，實現(xiàn)移動辦公；
知識管理：公司內(nèi)部已積累了很多有價值的數(shù)據(jù)、可復用的文檔資料，需要對文檔有序化管理，以便知識沉淀與共享。
內(nèi)部應用構(gòu)建平臺：擁有自有的開發(fā)團隊，長遠來看，高程度的源碼開放對企業(yè)內(nèi)部自行調(diào)整在數(shù)字化辦公系統(tǒng)可大大節(jié)約了開發(fā)成本。
構(gòu)建集團統(tǒng)一門戶，將日常工作信息與資源集中推送，包括待辦待閱、公司發(fā)文、新聞通知、公司制度等，提升員工工作體驗和效率。
不同業(yè)務板塊個性化門戶構(gòu)建，包括裝備管理門戶、市場信息決策門戶、企業(yè)信息庫等等專屬門戶，滿足多角色多場景辦公需求。
企業(yè)信息庫
梳理流程模板29類，模板127個；實現(xiàn)了與ERP、CRM、BI等多個業(yè)務系統(tǒng)集成，三方系統(tǒng)業(yè)務流對接，完成20+業(yè)務流程對接。通過藍凌數(shù)字化OA即可實現(xiàn)所有審批流轉(zhuǎn)過程，提效內(nèi)外協(xié)作，助力企業(yè)解放生產(chǎn)力！
截止于2023年4月系統(tǒng)上線情況，平臺用戶數(shù)近8千余人，活躍用戶率46%，流程模板數(shù)122條，運行流程近5萬余條，流程待辦3千余條，流程已辦4萬余條，已成為企業(yè)使用頻率最高、員工依賴度最高的業(yè)務系統(tǒng)。
從項目價值來看，數(shù)字化辦公系統(tǒng)助力石橫特鋼實現(xiàn)如下價值：
業(yè)務深度融合：通過業(yè)務融合，讓業(yè)務更順暢，同時基于不同的業(yè)務口徑梳理不同的辦公入口、不同的數(shù)據(jù)展示、業(yè)務支撐，讓數(shù)據(jù)支撐企業(yè)，讓業(yè)務有據(jù)可依。
賦能業(yè)務提升：通過整合內(nèi)部需求，建立不同場景工作平臺，為業(yè)務部門提供了更好的業(yè)務支撐，讓業(yè)務更方便。
員工效率提升：通過數(shù)據(jù)互通，移動端應用、統(tǒng)一消息等功能方便員工便捷操作、提升員工工作效率，幫助員工利用碎片化時間學習充電，賦能員工快速成長。
支撐管理層洞察決策：管理層可以通過多維度數(shù)據(jù)透視所有下屬的任務執(zhí)行情況、業(yè)務數(shù)據(jù)，幫助管理層分析決策。
助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：助力全面提升協(xié)同辦公效率和經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)集團一體化管控和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
隨著數(shù)字化辦公項目良好的落地應用表現(xiàn)，石橫特鋼將攜手藍凌強強聯(lián)合，繼續(xù)推進數(shù)字化進程，主要集中在以下幾個方面：
知識管理：搭建企業(yè)知識庫，構(gòu)建科學、規(guī)范、統(tǒng)一的組織知識資產(chǎn)庫，將企業(yè)中分散的知識資料進行有效管理，最大程度上避免知識流失，促進組織知識的積累和共享，方便協(xié)同工作。
統(tǒng)一BPM：支撐公司的行政類和業(yè)務類的流程，實現(xiàn)全流程數(shù)字化、全員參與協(xié)同、信息共享和數(shù)據(jù)分析。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶：集成各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)并通過多種方式展示數(shù)據(jù)，賦能決策和市場洞察。
未來，隨著信息技術(shù)和管理變革的充分融合，鋼鐵企業(yè)將全面提高管理效率。藍凌將結(jié)合眾多行業(yè)實踐和經(jīng)驗，助力更多企業(yè)數(shù)字化升級，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。
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